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01概论
- 股权与企业的关联
- 股权激励的本质与核心内涵
- 国内外股权激励实践、启示及典型案例分享(华为、阿里、万科等)
- 股权激励的现实需求
- 股权激励的作用、意义与价值
- 股权激励的基本原理与理论支撑
- 股权激励与薪酬激励
- 股权激励的原则
- 股权激励的智慧与风险
- 股权激励的“双刃剑”
- 三种激励方式的比较
- 股权激励的典型误区
- 成功股权激励的关键因素/股权激励成功实施的前提
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02顶层设计
- 股权激励与公司治理
- 企业组织架构重组
- 股权管控与企业控制
- 如何进行股权结构设计,确保创始股东的控制权(案例分享:阿里、腾讯、百度、新浪等)
- 股权布局与股权架构设计
- 合伙人股权设计
- 多人股东的股权结构设计
- 股权融资的风险(真实案例共享)
- 外部投资者股份管理
- 股权激励与家族传承
- 股权布局动态规划
- 如何有效激励“单元利益贡献者”
- 持股平台设计
- 股权顶层设计经典案例
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03模式选择
- 8大典型激励模式
- 不同激励模式的涵义、特点、常见表现形式及优缺点
- 股权激励模式的选择原则及适用情形分析
- 激励模式应该单一运用,还是组合使用
- 不同行业、不同发展阶段的企业如何选择激励模式
- 轻资产型企业与重资产型企业的激励模式差异比较
- 非上市公司股权激励模式设计(集团、分公司/子公司、事业部等)
- 拟上市公司股权激励模式选择
- 典型激励模式案例分享
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04激励对象
- 股权激励,是“定岗”还是“定人”
- 激励对象甄选的原则
- 不同职务层级人员的激励选择
- 不同类型人员的激励选择
- 不同发展阶段的企业的激励对象的选择
- “精英导向”还是“员工持股”
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05定量个量和总量
- 如何确定股权激励的总量,掌握好“激励不足”和“激励过度”的平...
- 股份来源
- 如何预留未来的激励空间
- 不同发展阶段企业的激励总量
- 轻资产型企业与资本密集型企业股权激励总量确定的差异比较
- 激励个量分配的原则
- 如何实现激励个量分配的公平与合理性
- 激励个量确定的“相对数”与“绝对值”的艺术
- 出资方式
- 激励个量分配案例分享
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06定价
- 如何给公司估值定价:常用的5大公司估值模型
- 不同类型公司估值方式的选择及案例分享
- 如何确定内部股权激励的入股价
- “内部激励价”与“外部市场价”如何平衡
- 股权价格动态增长机制设计
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07定时
- 股权激励导入时间:如何选择“对的时间”完成“对的事情”
- 行业、企业特点与股权激励周期的选择
- 股权激励的6个时间点
- 什么时间授予最恰当
- 为什么要设置行权期
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08股权考核
- 为什么说股权激励不是“免费的午餐”
- 如何设计股权授予条件
- 如何将绩效考核与行权条件挂钩
- 如何设置防范侵害公司利益的否决性指标
- 考核结果如何应用
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09规则约定
- 为什么要设计股权激励的“激励”与“约束”的平衡机制
- 股权退出机制设计
- 怎样保证股权“进得来”也“退得出”
- 如何设计有效的退出机制,防止“从同甘共苦到同归于尽”
- 分红周期与分红时间的选择
- 股权激励与企业上市
- 上市后员工股份的管控
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10公司治理
- 如何打造“三会”运作机制(股东会、董事会与监事会)
- 创始股东的角色定位与转换
- 如何组建高效的董事会
- 如何提高激励对象的参与感、荣誉感
- 治理机制与“共创共担共享”的合伙人文化的构建
- 股权激励与新三板挂牌
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11法律与税务
- 股权激励的会计处理及相关问题
- 股权激励相关法律、法规解读
- 如何有效降低股权激励成本,合理规划税负
- 如何有效防范法律风险,避免股权纠纷
- 如何在股权激励方案中设计限制性条款
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12实施保障
- 股权激励计划配套制度设计
- 完备法律手续设计
- 股权动态管理,防止“大股饭”及“躺在股份上睡大觉”
- 组建股权管理小组,确保股权激励成功实施
- 员工培训、宣贯、动员、方案签约、落地细节经验
- 股权激励方案落地常见问题解析与执行工具分享
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13案例
- 不同发展阶段企业的股权激励
- 不同性质企业的股权激励
- 集团型公司与单体公司的股权激励
- 重组转型公司的股权激励
- 拟挂牌/拟上市公司的股权激励