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股权激励这一机制使得公司骨干员工、管理层与股东的利益一致化，个人短期利益和公司长期利益有机协调，有其他激励措施无法替代的作用。目前国内实施股权激励的民营企业越来越多，给企业带来了巨大的活力。在股权激励从应用层面上，创业型民营企业引入股权激励机制滞后于上市公司，2016年3月1日，财政部、科技部、国资委联合发布了《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》（以下简称《办法》），将会掀起科技型国有企业的股权激励热潮。

传统上，认为民营企业的体制和机制是民营企业竞争优势和竞争力的重要源泉。近三十年的市场经济环境下，民营企业凭借体制和机制的优势，顽强面对国有企业和外资企业竞争的双重压力，迅速成长。但是我们必须看到，随着外部宏观环境的变化、人才竞争的加剧，民营企业传统的所谓体制和机制的优势在相对弱化。我们应看到传统的“工资 奖金”激励模式在吸引和凝聚人才、提高企业运行效率等方面存在着一定的局限性，民营企业的所有者有必要尝试引入股权激励机制。从所有权层面强化人才激励，是民营企业进一步提升竞争力，获得竞争优势的有效措施。

民营企业在其创业初期，主要靠其个人或家族人员的努力，但发展到一定阶段，靠原来的核心创业者已经无法推动企业的持续发展，企业能否吸引和凝聚人才团队，解决骨干员工的终极归属，提升活力，就成了经营发展的关键。

我们认为引入股权激励机制，企业的创业者释放部分股权给予企业的中高层经营管理骨干和核心人才，至少能带来以下几个方面的作用：

第一是有助于优秀人才将公司作为自己的事业平台。优秀人才其工作不仅仅是为了满足基本生活需要，他们需要事业的平台和梦想的实现，以追求一种自我价值的实现和成就感。“乌鹊南飞，绕树三匝，何枝可依？”，如果企业不能提供给优秀人才一个事业的平台，那么优秀人才将寻求其他途径，或激情趋于泯灭。如果员工将企业看成是自己事业的终极归属平台，自然就提升了凝聚力，自然能激发活力。阿里巴巴开始创业时，十多个人，马云本可以将公司只做成其个人的公司，但如果核心员工觉得阿里巴巴只是马云个人的事业，阿里巴巴就成不了中国互联网发展史上的传奇。

第二是提升积极性。股权激励使被激励者拥有企业的股份，股权这个纽带将激励对象的利益与企业的利益和所有者的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现企业既定目标的要求，为实现个人利益和股东利益的最大化而努力工作。

第三是约束核心骨干作用。约束作用主要表现在两方面，一是因为如果激励对象因不努力工作或其它原因导致企业利益受损，比如出现亏损，则会同其他股东一样分担企业的损失；二是通过一些制度安排和设计，使激励对象不能随意或轻意离职，否则会损失既得的经济利益；三是通过保密协议、竞业限制协议等文件使激励对象的行为受到约束。

第四是提升公司管理效率，降低运行成本。股权激励机制的施行，在理念和实际上使员工感觉为自己工作自然有助于其提高工作效率，自觉降低各种成本，使公司效益最大化。

鉴于股权激励对企业发展的巨大作用，许多民营企业已经开始实施股权激励机制。创业民营企业与上市公司相比，具有股权激励的操作优势，不需要监管部门的审批，其方案设计方式比上市公司有更大的优势。只要创业者的开阔胸襟，就可以方便的实施股权激励。温州正泰集团创始人南存辉，十年三“释”股权，其在集团的股份目前只有27.78%，公司上市，其身价也从最初的100万元上升到目前的60多亿。南存辉认为：“分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智。乐于分享，舍得让利，善于合作，才会凝聚人心，得道多助，获得成功。”

体制和机制创新是民营企业的传统优势，在只是经济和互联网时代，民营企业应继续在体制和机制上进行创新，让少数人的理想，成为团队的理想；让少数人的奋斗，成为团队的奋斗；让少数人的事业，成为团队的事业；让少数人的成功，成为团队的成功！ 

 这是民营企业的竞争之道和持续发展之道！