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近些年来，股权激励机制在企业中被采用的越来越多，许多上市公司和非上市公司民营企业，把股权激励作为企业得以不断创新、持续发展的动力。这一机制使得公司骨干、管理层和大股东能够同心协力，使得经理层和大股东的利益趋于一致化，应该说，股权激励机制具有其他激励措施方法无法替代的作用。然而，华翊在长期的股权激励研究和咨询实践中观察到，大多数公司管理者对股权激励计划只存在模糊认识，而对股权激励计划的实施条件、操作方式、可能的隐患等问题尚没有清晰的了解。一些非上市企业的民营企业，无论是出于初创阶段，还是处于成熟发展阶段，在实施股权激励时常陷入了一些误区，常给大股东带来许多困惑。

对非上市公司，由于其股权没有流动性，与上市公司的股权激励在操作上有很大的差异性，实施股权激励要考虑的因素更多，实际操作中如果考虑不周全，不仅难以达到实施股权激励的预期目的，还给企业和大股东带来诸多困惑或者隐患：股权激励到底选用什么激励模式，虚股还是实股？采用赠与形式好还是实际出资好；股份激励实施后，发现用来激励的股份总额过大了，但激励计划已经实施，股份已经无法随意收回，徒有叹息；对一些高层和骨干，股权激励后，却照样可以随时准备离职而股权利益并不受损；高层和骨干离职了，大股东却只好“溢价”回购股份，高价“送行”；有的企业大股东准备实施股权激励，但经理层和骨干可能却不愿意接受，时机如何掌握；实施简单化，制度不配套，股权激励计划实施后大股东缺乏掌控力；有的公司实施股权激励，公司达到了长足发展，没有有较高的回报，一些激励对象对工资奖金不在意了，开始出现不思进取；有的公司股权激励施行了，却引起了一些法律纠纷等等。

出现以上这些问题，并不是股权激励机制本身固有的缺陷，是我们在引入股权激励机制时，简单从事，没有统筹、系统设计方案而引起的。非上市公司股权激励完全不同于上市公司的股权激励，比上市公司的股权激励复杂得多，不仅仅是简简单单的“定人、定量、定价、定时、定股份来源、定资金来源”就行了。民营非上市企业不能照搬上市公司的股权激励的简单化操作，要回归股权激励的本原。股权激励，技术层面并不难，难就难在细节和操作性的制度无法模仿和照搬。