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【华翊股权咨询】浙江省专业从事股权激励咨询的机构，专注于团队股权激励、合伙人股权激励、经销商股权激励，涉及顶层设计、股权方案设计、股权管控机制设计、法律风险预防机制设计等，十多年方案设计、落地咨询经验，迄今已为300余家公司提供了咨询服务。

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目前，为提升骨干员工的凝聚力和提高积极性，越来越多的企业实施股权激励。民营企业的股权激励和上市公司的股权激励，在模式选择和操作上有很大差异。民营企业进行股权激励时，是否能正确选用符合企业自身特点的激励模式，对整个股权激励计划的效果，有重要的影响。

非上市企业股权激励模式与上市公司的股权激励模式不一样，前者主要有现股（实股）、期股、期权、分红股、虚拟股份等模式。这些模式的方式各有特点，各有优缺点，华翊基于长期股权激励管理咨询的实践，对各种股权激励方式特点、优缺点进行总结如表所示（见表一）。

表一：各种股权激励模式的优缺点比较

各种激励模式都有其适用条件，应综合考虑发展阶段、员工的成熟度、盈利能力、重资产还是轻资产、人才密集还是资本密集等。依据华翊十多年从事股权激励咨询服务的经验看，过去由于对股权激励研究和实践的局限，在设计股权激励方案往往采用单一的模式，近些年越来越选择采用者几种激励模式的组合方式，其激励效果更佳！ 

股权激励模式不是任意选择，是事关激励成败的关键因素之一。实际操作时，要注意以下三点：

（1）无论选择怎样的激励模式，一方面要满足大股东的意愿，同时要考虑对激励对象的吸引力，两者不可偏废。

（2）股权激励的各种模式都是在管理实践中创造和总结出来的，每种激励模式都有其自身的适应性和适用条件，并不存在一种最完美的股权激励方法，在实施股权激励时，切忌简单模仿和盲目照搬。

（3）制订详尽的配套制度。许多企业推行股权激励，简单从事，制度不配套，导致后续纠纷和隐患。