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近期，乐清市威仕电气有限公司管理优化和股权激励咨询项目启动。本次咨询包含股权激励落地、咨询组织体系优化、薪酬绩效分配优化、岗位kpi考核设计等咨询模块。
华翊项目组与公司高层、骨干员工共同参与了项目启动会。
威仕电气创始人、总经理王总在启动会上说道：公司从创立起初的传统外贸转型为现在的跨境电商企业，在大家一起努力下十年来取得了巨大的成绩；未来十年更值得期盼，今天，威仕人要定义下一个十年。未来十年，公司要力争成为电子电工领域的行业知名公司，团队规模达到300人，营收达到5个亿。管理机制优化和股权激励机制的引入，是公司实现超越的关键一步，是企业发展过程绕不过去的环节。
为体现对本项目的重视，华翊咨询总经理李宏凯也参与了启动会，并作了《建立全系统激励机制，打造充满活力的威士》的报告。李总表示，本次华翊咨询为威仕建立“股权激励 薪酬绩效激励 管理优化”的全系统激励机制，旨在打造充满活力的威士，为威仕的发展打下坚实的基础。李总分享了电商企业在快速发展中亟需实现的管理提升和转型，并结合本次咨询服务内容，对公司当前所处的管理瓶颈、发展瓶颈及解决路径进行了阐述。同时提出，企业要保持持续成功，一要靠团队，必须有一群充满激情和理想主义的人，二要靠机制，必须有一套科学的机制体系。本次华翊咨询旨在为实现威仕的管理提升和转型，建立机制化、制度化、规范化的管理系统和体系，打造薪酬激励和股权激励结合、短期激励和长期激励结合、物质激励（薪酬激励）和精神激励（晋升激励）结合的全系统激励机制。通过明确每一个部门/岗位“要做什么、考核什么、得到什么（薪资、股权和晋升）”，激发公司和员工活力，实现公司的“自激励、自管理、自运行”，促进公司的可持续增长。
会后，华翊项目组正式开展尽职调查与访谈工作。
乐清市威仕电气有限公司，是一家专业从事电力工具、液压机械、包装设备、高低压电器及照明灯具等产品的生产销售及研发为一体的工业企业，产品广泛应用于电子电器、信息通信、汽车电子、安全生产、航天航空、石油化工和建筑工业等领域，产品技术指标达到德国，美国，日本等先进工业国家的技术质量标准。 经过威仕人十几年的不懈努力形成了完善的销售网络，公司建立了一整套管理体系，通过了iso9001:2008国际质量管理体系认证，并获得了多家行业500强企业出具的sgs验厂报告，拥有一支高素质的集销售、生产及研发制造为一体的员工队伍。
华翊咨询专业提供顶层设计-股权激励方案设计-股权架构设计-合伙人股权方案设计-股权落地一站式、全过程落地咨询服务，国内最早专业从事股权激励、合伙人股权、股改等咨询服务的机构之一，迄今已有十余年的专业能力积淀与股权落地服务经验，是国内股权落地咨询的知名专业品牌，在国内率先提出的“按要素设股,岗变股变，动态管理”的股权设计和管控模式，被客户广泛认同。
华翊咨询迄今已为全国20多个行业超过400余家公司提供了股权设计咨询服务。涉及股权激励、合伙人股权、内部创业股权设计、股权顶层设计、股权管控设计、公司治理等的全过程落地咨询服务。
华翊咨询专注于股权激励的一站式、全过程落地咨询服务，以股权激励落地咨询和人力资源管理落地咨询服务为双翼，打通公司战略、组织体系、薪酬绩效、绩效考核、人力资源等管理模块，使股权激励方案成为与组织、薪酬绩效、绩效考核、人力资源等管理模块有效衔接的、能落地的机制。
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