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跨境电商乐清市威仕电气有限公司管理优化和股权激励咨询项目启动
时间:2020-10-15

 近期,乐清市威仕电气有限公司管理优化和股权激励咨询项目启动。本次咨询包含股权激励落地、咨询组织体系优化、薪酬绩效分配优化、岗位kpi考核设计等咨询模块。

      华翊项目组与公司高层、骨干员工共同参与了项目启动会。

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       威仕电气创始人、总经理王总在启动会上说道:公司从创立起初的传统外贸转型为现在的跨境电商企业,在大家一起努力下十年来取得了巨大的成绩;未来十年更值得期盼,今天,威仕人要定义下一个十年。未来十年,公司要力争成为电子电工领域的行业知名公司,团队规模达到300人,营收达到5个亿。管理机制优化和股权激励机制的引入,是公司实现超越的关键一步,是企业发展过程绕不过去的环节。

       为体现对本项目的重视,华翊咨询总经理李宏凯也参与了启动会,并作了《建立全系统激励机制,打造充满活力的威士》的报告。李总表示,本次华翊咨询为威仕建立“股权激励 薪酬绩效激励 管理优化”的全系统激励机制,旨在打造充满活力的威士,为威仕的发展打下坚实的基础。李总分享了电商企业在快速发展中亟需实现的管理提升和转型,并结合本次咨询服务内容,对公司当前所处的管理瓶颈、发展瓶颈及解决路径进行了阐述。同时提出,企业要保持持续成功,一要靠团队,必须有一群充满激情和理想主义的人,二要靠机制,必须有一套科学的机制体系。本次华翊咨询旨在为实现威仕的管理提升和转型,建立机制化、制度化、规范化的管理系统和体系,打造薪酬激励和股权激励结合、短期激励和长期激励结合、物质激励(薪酬激励)和精神激励(晋升激励)结合的全系统激励机制。通过明确每一个部门/岗位“要做什么、考核什么、得到什么(薪资、股权和晋升)”,激发公司和员工活力,实现公司的“自激励、自管理、自运行”,促进公司的可持续增长。

       会后,华翊项目组正式开展尽职调查与访谈工作。

       乐清市威仕电气有限公司,是一家专业从事电力工具、液压机械、包装设备、高低压电器及照明灯具等产品的生产销售及研发为一体的工业企业,产品广泛应用于电子电器、信息通信、汽车电子、安全生产、航天航空、石油化工和建筑工业等领域,产品技术指标达到德国,美国,日本等先进工业国家的技术质量标准。 经过威仕人十几年的不懈努力形成了完善的销售网络,公司建立了一整套管理体系,通过了iso9001:2008国际质量管理体系认证,并获得了多家行业500强企业出具的sgs验厂报告,拥有一支高素质的集销售、生产及研发制造为一体的员工队伍。



        华翊咨询专业提供顶层设计-股权激励方案设计-股权架构设计-合伙人股权方案设计-股权落地一站式、全过程落地咨询服务,国内最早专业从事股权激励、合伙人股权、股改等咨询服务的机构之一,迄今已有十余年的专业能力积淀与股权落地服务经验,是国内股权落地咨询的知名专业品牌,在国内率先提出的“按要素设股,岗变股变,动态管理”的股权设计和管控模式,被客户广泛认同。

       华翊咨询迄今已为全国20多个行业超过400余家公司提供了股权设计咨询服务。涉及股权激励、合伙人股权、内部创业股权设计、股权顶层设计、股权管控设计、公司治理等的全过程落地咨询服务。

       华翊咨询专注于股权激励的一站式、全过程落地咨询服务,以股权激励落地咨询和人力资源管理落地咨询服务为双翼,打通公司战略、组织体系、薪酬绩效、绩效考核、人力资源等管理模块,使股权激励方案成为与组织、薪酬绩效、绩效考核、人力资源等管理模块有效衔接的、能落地的机制。

       华翊咨询的特色是基于企业实际和自身丰富的管理实践,从动态视角和企业内部管理制度入手,为企业提供量身定制、个性化的股权落地方案。华翊咨询与多家机构、行业协会等结成战略合作关系,拥有广泛而沣富的资源网络。

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