您所在的位置 > ag旗舰厅在线-ag娱乐官网官方网站 > 华翊介绍 > 项目动态 > 跨境电商温州早晨电子有限公司管理优化和股权激励咨询项目启动
近日，温州早晨电子有限公司管理优化和股权激励咨询项目启动会在公司举行，公司高层和骨干员工与会。本次早晨委托华翊咨询提供的咨询服务内容主要包含组织体系优化、薪酬绩效分配设计、kpi考核体系设计、股权激励落地机制等全系统激励机制。
公司创始股东李总对早晨公司的愿景和价值观进行了阐述，表示早晨电子致力于成为“国际知名智能家居品牌公司”的愿景，同时提出了近期与中远期的目标，并从“品牌化、创新性、规范化”等角度提出了目标实现的路径与方法。
公司联合创始股东戴总表示，公司现在以每年增长近50%的速度发展，但这只是发展的一小步，未来要将公司打造成“国际知名智能家居品牌公司”，在这个过程中需要公司上下付出200%的努力，需要建立全系统激励机制，建立共同的“利益共同体”和“事业共同体”。为此，引入华翊咨询为早晨电子提供体系化的管理十分有必要，也很有价值。
华翊咨询项目组对本次项目咨询服务内容、咨询服务流程等作了介绍。
温州早晨电子有限公司成立于2014年，公司成立前已专注于开关插座及智能家居产业十余年，是集智能家居产品软硬件研发、生产和销售于一体的国家高新技术企业。
华翊咨询专业提供顶层设计-股权激励方案设计-股权架构设计-合伙人股权方案设计-股权落地一站式、全过程落地咨询服务，国内最早专业从事股权激励、合伙人股权、股改等咨询服务的机构之一，迄今已有十余年的专业能力积淀与股权落地服务经验，是国内股权落地咨询的知名专业品牌，在国内率先提出的“按要素设股，岗变股变，动态管理”的股权设计和管控模式，被客户广泛认同。
华翊咨询迄今已为全国20多个行业超过400余家公司提供了股权设计咨询服务。涉及股权激励、合伙人股权、内部创业股权设计、股权顶层设计、股权管控设计、公司治理等的全过程落地咨询服务。
华翊咨询专注于股权激励的一站式、全过程落地咨询服务，以股权激励落地咨询和人力资源管理落地咨询服务为双翼，打通公司战略、组织体系、薪酬绩效、绩效考核、人力资源等管理模块，使股权激励方案成为与组织、薪酬绩效、绩效考核、人力资源等管理模块有效衔接的、能落地的机制。
华翊咨询的特色是基于企业实际和自身丰富的管理实践，从动态视角和企业内部管理制度入手，为企业提供量身定制、个性化的股权落地方案。华翊咨询与多家机构、行业协会等结成战略合作关系，拥有广泛而沣富的资源网络。
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