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近日，华翊客户浙江德纳展览有限公司潘董事长给华翊李总打电话，介绍了德纳展览公司股权激励实施几年来取得的快速发展情况，对近年来公司业绩提升、员工工作激情提升和业务开拓等深感满意，并向李总介绍了新客户。华翊认为对浙江德纳股权激励实施以来的变化，可以从“业绩倍增、成就员工、解放老板”三个方面进行概括，相信这三个方面也是许多企业家引入股权激励机制的初衷。

温州德纳展览有限公司是国内知名的集团性展览及会议组织机构，成立于1996年，现已成为集多项品牌专业展于一身、组展业务类别跨度大、专业团队完善、在全国设有多家分子公司的企业集团。2015年，华翊受潘董事长委托，为德纳展览设计股权激励方案，2016年初，股权激励方案落地实施，这也是德纳展览的股改元年。

一、业绩倍增

自2016年股权激励方案实施以来，德纳展览营业收入、利润持续增长，每年增长率均在30%以上，实现了股权激励方案实施时的考核目标。德纳行政部陈经理向华翊介绍，股权激励实施后，公司不断改进完善管理，业务部门积极开拓客户，努力提升业绩，不断提高项目毛利润；同时，市场部、行政部等“花钱部门”强化成本控制，使得公司成本不断降低。2018年，公司利润已经是实施股权激励实施时的2倍以上，业绩三年翻番。

二、成就员工

对于中高层股权激励对象而言，股权激励最直观的好处就是获得分红收益。德纳行政部陈经理介绍，股权激励实施后公司业绩快速提升，利润也不断增长，因此员工入股后每年分红回报在30%以上，好的年度超过40%。30%或40%仅仅是利润的一部分用于分红的回报率，还有一部分利润没有用于分红，而是用作了发展资金，因此股权的实际收益远高于30%或40%。

三、解放老板

引入股权激励的一个重要目的就是希望能解放老板，让老板能从日常事务中解放出来，去思考和谋划公司的未来和战略层面的相关事项，这在潘董事长这里得到了最直观的体现。潘董事长目前工作精力主要聚焦于“战略、目标、机制、新业务”，已经可以从公司具体经营管理工作脱身，究其原因在于，德纳已经不是一个人的公司，也不是一个人的事业，而是一群人的公司，一群人的共同事业！2016年，德纳展览首期激励对象16人全部入股，近四年来，除1名员工因个人原因离职以外，其余骨干全部稳定在岗，而且近几年新进了一批骨干人才；而且，基于“股随岗变”的动态股权方案，股权数量随岗位升降动态增减，员工在获得股权以后既有动力也有压力，不敢“躺在股权上睡大觉”，不能只分红不干活，而是不断进步、成长，这也使得德纳打造了一个优秀的人才梯队。股权激励机制实施以来，每年对骨干员工进行评价，吸纳符合条件的优秀人才成为股东，已经成为年度例行事项。据悉，德纳将在12月召开董事会，讨论2020年的新的骨干的股权激励事宜。

2019年7月，浙商总会会展业委员会执行主席王炳文在赴德纳公司考察时表示，公司管理重在人心治理，人心治理重在利益机制打造，德纳公司很好地掌握了这一点，德纳通过股份制管理和股权激励激发员工的进取心，营造了良好的向上氛围，为公司的快速发展打下了坚实的基础。

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