您所在的位置 > ag旗舰厅在线-ag娱乐官网官方网站 > 华翊介绍 > 项目案例 > 汉库医学检验所股权激励、组织、薪酬、绩效及考核咨询项目启动
近日，汉库集团下属公司杭州汉库医学检验所有限公司咨询项目启动，咨询服务内容除股权激励咨询外，还包括薪酬绩效分配体系、组织体系、岗位晋升通路及等级评定、岗位考核体系等。疫情特殊时期，各企业生产经营无法一下子全速启动，汉库医学联手华翊公司，旨在充分利用好这一＂窗口期＂，抓激励机制建设，抓内部管理完善，引入股权激励机制和完善人力资源管理体系，为公司夯实管理机制和管理制度基础，迎接新一轮的发展！
华翊咨询专业提供顶层设计-股权激励方案设计-股权架构设计-合伙人股权方案设计-股权架构设计-股权落地一站式、全过程落地咨询服务，是国内最早专业从事股权激励、合伙人股权、股改等咨询服务的机构之一，迄今已有十余年的专业能力积淀与股权落地服务经验，是国内股权落地咨询的知名专业品牌，在国内率先提出的“按要素设股，岗变股变，动态管理”的股权设计和管控模式，被客户广泛认同。
华翊咨询迄今已为全国20多个行业超过400余家公司提供了股权设计咨询服务。涉及股权激励、合伙人股权、内部创业股权设计、股权顶层设计、股权管控设计、公司治理等的全过程落地咨询服务。
华翊咨询专注于股权激励的一站式、全过程落地咨询服务，以股权激励落地咨询和管理咨询服务为双翼，打通公司发展规划、组织体系、薪酬绩效、绩效考核、人力资源等管理模块，使股权激励方案成为与组织、薪酬绩效、绩效考核、人力资源等管理模块有效衔接的、能落地的机制。
华翊咨询的特色是基于企业实际和自身丰富的管理实践，从动态视角和企业内部管理制度入手，为企业提供量身定制、个性化的股权落地方案。华翊咨询与多家机构、行业协会等结成战略合作关系，拥有广泛而丰富的资源网络。
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