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2018年3月26日，浙江博元建设股权激励签约大会在嘉兴晶晖酒店顺利召开。华翊总经理、首席顾问李宏凯及项目组应邀参加会议，与博元建设共同见证里程碑时刻。
浙江博元建设股份有限公司位于嘉兴市经济技术开发区，为建筑工程施工总承包壹级企业，拥有市政公用工程施工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、地基基础工程专业承包壹级等资质。下设15个职能部门，11个分支机构。
博元建设肩负“诚建品质，明天更美好”的企业使命，坚持“立德·求实”的经营宗旨，大力弘扬“同心·搏远”的企业精神，经过十余年的不断创新发展，公司已经成为中国建筑业最具成长性百强企业、全国优秀施工企业、浙商全国500强，先后创出了中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）、“国家优质工程奖”、浙江省“钱江杯”、海南省“绿岛杯”等众多荣誉。
在博元建设股权激励实施签约大会上，华翊项目经理袁振海首先对方案进行了讲解。华翊咨询团队依据公司实际情况，根据激励对象的不同梳理设计不同的激励方案，设计了“项目”和“公司”两个层面的激励机制：对“项目部”设计了“项目模拟股份激励”的方式，将项目经理及项目部成员的收益与项目利润挂钩，激励项目部加强项目管理与“二次经营”，实现降低项目成本、提升项目盈利之目的；在公司层面，通过“业绩激励”的方式，将管理部门人员的收益与公司利润、成本考核挂钩，激励公司各管理部门加强对项目经理和项目部的服务，有效控制公司成本，提升公司利润。
华翊总经理、首席顾问李宏凯随后发言，从激励强度、出资、收益、风险、退出等维度对激励方案进行了总结，对整个方案的吸引力、激励性和价值点进行宣贯和展示，对公司不同经营业绩情况下激励对象的收益进行了预测。李总表示，股权激励是员工除了薪资以外的收入的增长途径，是没有天花板的收益；激励要看长期收益，要看三年、五年、十年的收益。
【华翊总经理李宏凯讲话】 【博元双子大楼】
签约大会上，博元建设董事长、总裁寿财良表示，今天对博元来说是一个重要的日子，也是一个大好的日子。公司引入全新的激励模式，就是为了提高每位员工的收益，让员工分享公司发展成果；就是为了让项目经理富起来，让员工富起来，股权激励的本质就是分钱机制、分享机制。下一步，公司将争取成为特级资质的建筑公司，实现资质升级；公司将增加软资产的投入，打造品牌优势，做大规模，成为区域内的龙头建筑公司，为奠定行业领导地位打下坚实基础。有大家的责任、担当和激情，未来公司一定能获得更大的成功！