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【华翊股权咨询】浙江省专业从事股权激励咨询的机构，专注于团队股权激励、合伙人股权激励、经销商股权激励，涉及顶层设计、股权方案设计、股权管控机制设计、法律风险预防机制设计等，十多年方案设计、落地咨询经验，迄今已为300余家公司提供了咨询服务。

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【客户概况】

     该公司是一家集研发、生产、销售为一体智能通讯布线、部件和系统集成化的生产制造企业，员工300多人。公司成立十年以来，经历了从经销代理到代工到自主研发生产的发展过程，公司已在出口贸易上形成自身的经营体系，积累了较深厚的依托国际厂商代工的技术基础和专业经验。

【公司战略目标】

     国内市场近年来发展迅速，在未来可预见的期间内，中国市场将继续成为全球市场上的可持续的增长点。在这个背景下，公司决定大力拓展国内市场，并决心实现三大目标：

     (1)拓展国内市场，完成全国市场的区域布局和渠道建设；

     (2)迅速成为全国性的品牌；

     (3)成为国内市场的领先企业。

    为适应公司的战略规划和发展需要，公司认识到需要进行体制创新，构筑新的激励体系，提高对高端人才和核心骨干人才的吸引力和凝聚力。 

【股权激励目的】

    通过股权激励构建公司核心人才的长期激励机制，形成利益共同体，实现三大目标：

    (1)激发高层的活力和积极性；

    (2)稳定中层管理人员；

    (3)提高销售骨干和技术骨干的凝聚力；

  (4)吸引外部优秀人才。

【股权激励方案设计思路】

从公司战略层面考虑，同时结合本次股权激励的具体目标，本次股权激励方案总体设计思路为：对公司股权架构进行重新布局，完善股权顶层设计；基于不同层面的责权和需求的差异，差异化设计期股、岗位实股和业绩股份等构成的系统化的股权激励计划；设计科学、合理的股份进入、退出机制与风险防范机制，确保公司、创始股东、激励对象多方利益；配套操作性强的实施制度，确保股权激励切实落地。