您所在的位置 > ag旗舰厅在线-ag娱乐官网官方网站 > 华翊介绍 > 项目案例 > 以激励换人心、以股权换发展——宁波ynt进出口有限公司股权激励项目
【华翊股权咨询】浙江省专业从事股权激励咨询的机构，专注于团队股权激励、合伙人股权激励、经销商股权激励，涉及顶层设计、股权方案设计、股权管控机制设计、法律风险预防机制设计等，十多年方案设计、落地咨询经验，迄今已为300余家公司提供了咨询服务。
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【客户简介】
宁波ynt公司，生产销售led等产品，成立于2001年，全国设有7家分公司；年营业收入2亿多美元，年利润5000万元人民币。公司现有员工300多人，中高层年龄大多在35岁-40岁之间，司龄大多在10年左右。公司股权结构为1人自然人股东（创始人）。
【公司原分红股激励计划】
1. 实施背景
近年来，随着公司发展的逐步趋稳，公司的发展碰到了一系列难题：
² 公司的业绩出现徘徊不前甚至偶有倒退
² 员工积极性普遍不高、主动性普遍不强
² 核心骨干离职率逐年趋高
2. 激励方案
为改善这一状况，公司决定推行股权激励，且制定了分红股激励方案，方案要点如下：
① 激励模式：分红股激励。每年以公司当年度利润的20%用于分红股激励。
② 激励对象：部门主管及以上人员均有资格参与分红股的分配。
③ 激励个量：各职务层级人员的激励个量设置如下：
④ 分红收益：每年4月份进行分红，按激励对象的个量确定个人的分红收益。
激励对象个人分红收益=用于分红的利润×激励个量=当年度公司利润×20%×激励个量
3. 实施结果
分红股激励实施两年，公司发现效果并不明显。
² 公司高层、业务部门总经理的离职率仍然较高，即使未离职的，积极性还是一般。
² 各部门副职、主管离职率降低较为明显，但积极性提高并不明显。
【华翊分析】
华翊认为，ynt公司原激励方案效果不佳的主要原因在于：激励模式——分红股的选择失当。
分红股只享有限定利润的分配权，不享有股份的增值权，分红股也不改变公司的股本结构，无需进行公司章程和公司工商注册登记的变更。因而，分红股因其“安全性”、“好管控”而成为很多初步尝试股权激励的企业最容易想到、也喜欢使用的激励模式。
但这种模式最大特点给员工的感受只是“多一份奖金收入“，其他并没有实质性的改变。对该公司来说，行业进入门槛较低，员工对公司资源的掌控也较大，加上公司骨干员工在公司的工龄大多有十年以上，对这样一批人员，简单粗暴地仅用分红股的激励模式显然不会有太好的效果。
【解决对策】
在对ynt企业进行深入剖析的基础上，华翊提出了“以激励换人心、以股权换发展”的激励思路。
1. 区分层级，差异选择模式
（1） 公司高层、各部门主任：取消分红股激励，实施“实股期权激励法”，开始实施股权激励时就授予一部分实股；同时设置三年期权考核期，根据业绩考核，实现期权转实股。
（2） 各部门副主任、主管：继续保留分红股激励。
2. 实施长期动态股权激励机制
以激励模式的调整为切入点，华翊针对ynt公司特点，完善了公司顶层设计，充分考量了激励总量、个量、股价、考核、出资等各激励方案设计要素，同时制定了长期的、动态的股权管理机制。从而以激励机制与治理机制的本质性变革，为ynt企业的重新崛起与再次复兴打开了通道。