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【单位基本情况】
该单位是一家以房屋建筑设计为主业的设计单位，改制时，年产值约800万元，员工、约70人左右。单位2005年开始筹备改制，2006年正式启动，在2007年顺利完成改制。单位以内部改制的方式完成民营产权改造，在职员工全部脱离事业身份，进入企业社会保险交纳渠道。
华翊咨询公司咨询顾问从头至尾，整体谋划和设计了改制方案，全程参与了该单位改制及改制后机制调整的整个过程。我们认为，该但单位在改制过程中，成功实现了“领导班子稳定、骨干队伍稳定、生产经营稳定”；改制后的公司机制调整及时，业务发展迅速，已经走上了持续发展的道路。改制后，该单位取得了很大发展，改制仅三年后，公司即已从原来单一公司发展为拥有四家子公司的母、子公司架构，年产值已超过4000万元。近年来，由该单位为主设计的住宅小区等，获美国《商业周刊》和《建筑实录》联合评选的“最佳中国住宅建筑奖”。
【改制成功的原因】
总结该单位成功改制的经验，我们认为能实现成功改制的原因主要可以归纳为以下几个方面：
（1）改制指导思想和原则十分明确
该单位领导班子决定启动改制伊始，就邀请华翊公司咨询顾问与领导班子进行深入交流。
通过交流，领导班子形成统一认识，明确了改制基本指导思想：立足实情、坚定信心、依据政策、规范操作，以建立符合人本企业要求的现代公司产权体制与治理结构为目标，为企业的持续发展打下良好基础。
在此基础上，单位领导层特别明确了改制中要坚持的几项原则：着眼发展、积极稳妥、以人为本、规范有序。
单位特别强调了改制中坚持改制工作与生产经营两不误的原则，明确不能因具体的改制事务影响正常的生产经营工作。
这些指导思想与原则，通过层层宣贯，成为上下的共识。使得员工从一开始就认识到改制的必要性，认识到改制是企业发展的必由之路，迟改不如早改。
（2）领导班子着眼长远、内部团结、信心坚定
改制的过程是一个利益调整的过程，对参与改制的每个人而言，长期利益与短期利益、企业利益与个人利益的权衡与抉择，往往难以避免，也比较容易带来矛盾。在这方面，领导班子体现了坚强的核心作用。在整个改制过程中，领导班子以大局为重，十分团结，着眼于长期、全局利益，给员工以很好的表率作用。
由于改制还受到外部因素的影响，因客观原因，改制相关文件、手续的办理延后了一段时间，改制进程一度比较滞后。领导班子始终保持坚定的信心不动摇，积极与有关方面沟通，确保了改制在2007年底前顺利完成。
（3）各项改制制度设计比较到位
在改制过程中，单位始终坚持以发展为本，对每一个环节通盘考虑。在咨询顾问的协助下，改制过程中设计的各项制度、办法、方案，包括改制方案、股份配置与动态管理办法、公司章程等既有前瞻性，又有较强的可操作性，而且也比较人性化。为改制的成功提供了制度保证，同时为改制后企业的发展奠定了基础。
（4）以发展的眼光理性看待改制政策
改制过程中，单位也曾在争取政策方面遇到过困惑。尽管经全力争取，一些政策（如将奖金纳入工资范围一并作为经济补偿金计算基础，将单位应付工资结余继续留在新公司等等），上级还是没有明确答复，而且即使再争取一两年，能否争取得下来也很难说。但领导感觉到如果改制因此拖延下去，会丧失一些灵活发展的机遇，两相权衡，很快达成共识，果断决策，不再等待，积极启动和推进改制，比较快地完成改制。事实证明，这个决策是正确的。
（5）改制工作规范有序
单位改制工作准备比较充分，从政策研究、改制动员、方案报批、新公司组建等各个环节有条不紊，循序而进，每一步都做得很扎实，没有“返工”现象。同时，在骨干条件遴选、治理机构产生等方面设计了科学规范、符合实情、有利发展的办法与程序，并切实按程序进行。因此，整个改制过程思路明确、井然有序，确保了改制平稳顺利进行。
（6）对发展思路的梳理，进一步推进了改制
在改制进程因客观因素有所滞缓时，单位不等不靠，一方面积极进行外部沟通，另一方面巧妙地利用这一空档期，单位与华翊咨询公司咨询顾问制订了改制后新公司的五年发展规划，这一规划系统地梳理了单位所处的内外部环境，使企业上下进一步明确了整个行业发展的趋势，找准了新公司发展的定位。
在此基础上，发展规划对改制后应当采用的整体发展战略、业务拓展战略，以及实现发展战略必须采取的职能保障措施等作了系统、详尽的规划与阐述。
通过战略规划的制订与宣贯，使上下明确了发展的蓝图，进一步坚定了改制的信心。同时，通过对未来发展的展望，反过来使员工对改制的目的和必要性有了更深的共识。
【华翊点评】
（1）内部的“理性”动力造就和谐改制
单位改制，内部的动力是普遍都存在的，但许多单位改制时，内部对改制的目的、意义并不清晰，“求变革”、“求发展”很大程度上仅是一种朦胧粗浅的愿望，建立在此基础上的内部动力比较脆弱，一旦面临改制过程中的具体问题时，原来的冲劲一削弱，改制就容易停滞下来。即使改制能推进下去，由于改制到底为什么、如何改、改了以后如何发展等一系列问题都缺乏基本的认识，改制难免做不到位。这就导致许多单位的改制仅仅具有形式意义。
而该单位内部对改制目的、原则的认识则是比较清晰的，特别是领导班子认识得更为深刻，对改制过程中可能遇到的困难也有清楚认识。因此，单位对改制的要求、对发展的期望是基于理性认识上的。理性的动力自然更能持久。
因此，尽管该单位所在地区的改制政策称不得很优惠，甚至还不如其它许多地区，但在对政策充分研究、积极争取的同时，并没有停留在政策的等待上，而是逐步有序地推进改制。即使改制进程有所滞后时，也没有一丝动摇；而且借机进行战略规划梳理，为改制后的发展做好准备。
尽管在改制过程中，也同样遇到各种困难，面对各种选择，但该单位全体上下始终齐心坚持，各层级员工相互理解，服从大局，改制中的各项制度、方案顺利通过。改制过程中班子稳定、骨干稳定、生产经营稳定。真正做到了和谐改制。
（2）有序、务实保障顺利改制
改制的目的在于发展，但企业的发展是一个系统工程，改制只能解决体制问题，为发展创造基础条件，不能指望通过改制一蹴而就，解决所有问题。所以改制时的各项制度的安排应当循序渐进，一步一个脚印。
该单位深刻认识到了这一点，改制中的每一步目标明确，有序推进，在改制方案和各项制度、办法的设计制订中，力求务实可操作，既着眼发展，又立足现实，使改制的每一步都走得比较扎实。
（3）改制后机制调整比较及时
顺应广大员工对新公司新面貌的期待，完成改制后，即着手对用人、激励等机制进行改革，对日常经营管理制度进行调整完善。由于各层级员工对此已有共识，各项机制和制度推行起来比较顺利，管理理顺后，企业集中精力开拓外部市场，员工队伍积极性普遍被调动起来，成效非常明显。