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【华翊股权咨询】浙江省专业从事股权激励咨询的机构，专注于团队股权激励、合伙人股权激励、经销商股权激励，涉及顶层设计、股权方案设计、股权管控机制设计、法律风险预防机制设计等，十多年方案设计、落地咨询经验，迄今已为300余家公司提供了咨询服务。
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【案例背景】
tx科技有限公司专业为联通、电信、移动等通信公司提供核心网络维保服务的高新技术企业。
公司成立于2001年，发展至今已经有10余年的历史，公司发展迅速，年销售额增长率平均值始终保持在50%以上，现有员工200余人。在快速发展过程中，公司引入了大量管理、技术人才，这些人也已经逐步成长为了公司的核心骨干。
【案例背景分析】
华翊咨询：tx科技公司是一家典型的人本型公司，且有一定的发展年限，已经积淀了一批核心人才；且公司处于快速发展期，前景非常好。tx科技公司实施股权激励的目的，不应单纯定位于当前的核心骨干来分享公司目前积累的财富，而是要以股权为链接，通过股权激励，建立股东与核心骨干共同面向未来、共享公司未来的持续成长收益的激励机制。
【方案要点】
激励模式
tx科技有限公司是一家处于快速成长期、有一定发展历史的企业，留住核心人才十分重要，本次采用了实股 期权的组合激励模式。通过实股鼓励骨干参与公司经营，转变心态、身份；通过期权设计实现激励与约束相结合。
激励对象
公司副总经理、总监、各部门经理及副经理、技术研发骨干共计20余人。
授予价格
以市盈率法对公司进行估值，重新调整公司股本，按1元/股授予激励对象股份。
实股激励计划
（1） 实股激励目的
实股激励设置的目的，一是对核心骨干人员历史贡献和现实业绩的肯定；二是为了实现核心骨干能尽快实现由“打工者”身份向“股东”身份的转变。
（2） 实股激励办法
实股占本期激励总量的30%，需由激励对象按其所在的岗位序列、层级对应分配的实股数量，以“自有现金 分红回填” 的形式出资。出资无需一步到位，首期自有现金出资不低于总出资额的50%，剩余出资在后三年内以分红回填为主出资到位。
期权激励计划
（1） 期权激励的目的
期权激励面向未来，着重于公司未来业绩的实现。
（2） 期权激励办法
期权占本期激励总量的70%。在本计划开始实施时授予，连续授予3年，每年的授予数量和实际行权数量根据各激励对象的业绩目标设置、根据业绩实现情况确定。