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【华翊股权咨询】浙江省专业从事股权激励咨询的机构，专注于团队股权激励、合伙人股权激励、经销商股权激励，涉及顶层设计、股权方案设计、股权管控机制设计、法律风险预防机制设计等，十多年方案设计、落地咨询经验，迄今已为300余家公司提供了咨询服务。
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【ag娱乐官网官方网站的概况】
w医药公司已有20余年的发展历史，是一家以中成药研发、生产、销售为一体的企业，注册资本1000万元，年营业收入近1亿元。
【公司分配机制】
公司当前股份由董事长一人持有。
公司各岗位的分配方式总体为：基本工资 绩效奖金 年终“红包”奖金。基本工资根据职务层级差异化确定；绩效奖金与各岗位所处的层级关联，中高层管理人员与公司业绩关联，业务部门人员以业绩提成体现，职能人员以两个月的月工资作为绩效收入；年终奖则由董事长根据公司当年度业绩情况综合衡量确定。
【激励需求】
在原分配机制下，问题较多：中层人员流动性较高；各业务部门只对业绩负责却不关心利润，浪费情况严重；职能人员与公司业绩关联不大，因而不关心公司业绩。
公司经过多年的发展，董事长希望公司也能成为公司中高层核心人才的事业平台，实现公司与骨干的利益捆绑，共享公司的收益。
本次咨询的需求，主要为如何通过股权激励，激活各层级人员的积极性，提升凝聚力和归属感。
【激励思路】
根据公司本次激励面向的不同层级的核心骨干人员，华翊咨询制定了一个多层次的股权激励方案。
1、高管层实股激励方案
公司两位副总经理为公司元老，与公司同舟共济多年，授予两位副总经理各5%的实股，，出资到位办理工商注册手续。
2、职能部门管理人员实股 分红股激励方案
各职能部门经理、副经理实行实股 分红股的激励方案，授予一部分实股，另拿出公司每年利润的5%用于分红股激励。
3、业务部门增量激励方案
设置业务部门的基准核算利润，每年提取增量核算利润的一定比例作为业务部门的分红；业务部门内部按各岗位虚拟股份比例再予以分配。
【激励效果】
多层次股权激励实施后，公司各层级人员的积极性提升明显，运行效率提高，各层级人员的主人翁意识也得以强化，公司业绩在三年内翻了近两番。