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【华翊股权咨询】浙江省专业从事股权激励咨询的机构，专注于团队股权激励、合伙人股权激励、经销商股权激励，涉及顶层设计、股权方案设计、股权管控机制设计、法律风险预防机制设计等，十多年方案设计、落地咨询经验，迄今已为300余家公司提供了咨询服务。

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【客户概况】

     公司成立于2003年，是一家专业研制开发、生产和销售led显示屏的高科技企业，员工近300人，其显示屏技术在全国同行业中处于领先地位。公司拥有实力雄厚的科研开发队伍，紧跟现代科技及材料的发展，不断发展显示技术，不断推出高性能的显示屏。

【主要问题】

     公司从无到有，从小到大，公司已经发展到一定的规模。我国的led显示屏市场从90年代后期一直保持着增长的势头，1998－2000年间，年增长率基本在30%以上。2000年－2006年，每年的增长幅度在15%左右，2007年是近年增长最快的一年，增幅在40%以上，后续年度持续维持较高增长水平且增速相对稳定。由于行业发展迅速，对人才的需求量也相当大，技术人才和营销人才的竞争十分激烈。led行业分散，企业数量众多，其竞争最直接的表现为价格竞争、渠道竞争，真正最后的竞争表现为人才的竞争、技术的竞争、营销能力的竞争，和对市场的快速反应。目前主要面临以下问题：

（1） 随着规模的扩大，管理的逐渐复杂，需要吸引一些优秀的管理人才。

（2） 随着国际市场的不断开拓，公司未来的年增长速度预计在80%以上，公司一方面需要稳定现有人才，同时需要引进大量的技术人才。

（3） 员工的工作激情和主动性渐渐减弱。

随着公司业务的飞速发展，如何吸引和保留高水平经营和管理人才、提升员公司的活力和员工的激情已经成为公司迫切需要解决的课题。

【股权激励总体框架思路】

为激发核心骨干活力，吸引外部优秀人才，华翊咨询提出构建公司长期激励机制的建议。

1. 激励对象：从企业人力资源战略角度考虑，激励对象确定为两类，一是部门中层及以上管理人员，二是符合一定资格条件的技术骨干和营销骨干。

2. 激励模式：考虑公司的骨干比较年轻，出资能力弱，同时员工又十分看好公司的未来发展，咨询团队提出了期权转实股（出资采用分红回填的方式）的激励模式。

3. 激励总量：从公司控制权、激励力度、未来激励空间等角度综合考虑，本次激励总量控制在10%左右。

4. 激励个量：激励对象的个量股份按其所处的岗位序列（分为管理序列、技术序列、营销序列）、岗位层级确定基准个量。

5. 业绩考核：在激励基准个量确定的基础上，实际可行权的期权数量，根据业绩考核成绩确定。

6. 股份价格：股份价格包含股份认购价和后续年度的股价增长机制。股份认购价（即期权转实股时的认购价）为1元/股，后续年度股价以所有者权益增减额为依据核定。

7. 股东退出管理机制：期权转实股后，激励对象即成为工商登记注册的注册股股东，股东有进入，也会有退出，股东退出管理机制，通过相关制度、有法律依据的协议、实施操作文件等系统体系制度，对股东如何退出、退出价格多少、手续如何办理等进行了约定，确保股份的可控性和安全性。

8. ……