您所在的位置 > ag旗舰厅在线-ag娱乐官网官方网站 > 华翊介绍 > 项目案例 > 宁波gy国际物流有限公司股权激励项目
【客户简介】
公司成立于2014年，公司总部位于浙江的现代化国际港口城市——宁波，主营国际货物运输代理，经营范围包括海上、陆路、航空国际货运代理，国内货运代理，仓储服务，搬运装卸服务，代理报关、报检服务等。公司当前在越南胡志明、海防，印尼雅加达等东南亚多个国家和地区设有多家分公司，在本土上海、宁波也设有分支机构，员工人数近100人。
【股权激励背景】
客户公司虽然成立时间不久，但借助于中国本土劳动密集型产业向东南亚地区逐步转移下，国内与东南亚地区物资物流强劲的需求趋势，凭借其独特的业务区域定位，近些年发展迅猛，在东南亚国际物流行业已享有一定的知名度。
公司本次实施股权激励，主要诉求为：肯定现有核心骨干的历史贡献，转变其“打工者”心态，充分激发其持续的工作激情。东南亚及本土各分公司的总经理中大部分是与创始股东自公司创办之初一起打拼的“战友”，创始股东认为公司发展到目前阶段，应对其有所交代，也希望实现其与公司的长久捆绑机制，共同成长共享收益。
【股权激励方案要点】
1. 以价值贡献定对象：本次激励对象范围框定在与公司业绩紧密关联、价值贡献创造大的岗位——母公司总监级及以上人员、各分公司总经理。
2. 以企业、人员特点定模式：考虑公司成立时间不长，核心骨干与企业已有一定时间的磨合等特点，本次股权激励采用“岗位实股业绩期权”的激励模式，以岗位实股肯定激励对象历史价值，以业绩期权激发未来业绩的持续发挥。
3. 以企业性质定估值：gy公司为典型的轻资产、人本型公司，对公司估值采用市盈率法确定。
4. 以原始价定股价：认购股价设定为1元/股。
5. 以企业性质、发展阶段定总量：综合考虑企业性质及所处的发展阶段等要素，找准“激励过度”与“激励不足”之间的平衡点，确定本次授予的激励总量。
6. 以业绩差异定个量：根据各分公司营业收入、净利润目标不同，差异化设置各激励对象的激励个量。
7. 以目标达成定考核：对各激励对象业绩目标的达成情况进行考核，确定期权实际可行权的比例，确保业绩与股份相匹配。
8. 以人员特点定出资：gy公司激励对象的年龄普遍在30岁左右，考虑其出资压力，本次出资方式采用以“分红回填”为主的出资方式。
9. 以动态定调整、退出机制：以“股随岗变、动态管理”为指导原则设定激励对象岗位变动、离职、退休、损害公司利益等不同情况下的股份的调整、退出机制，实现股权激励激励与约束的相平衡。
10. ……
【华翊深度解析】
很多企业实施股权激励，其诉求多案例公司往往类似——回馈历史功臣、留住优秀人才、改变员工心态。结合案例公司的实际背景深度剖析，华翊认为，还可以对股权激励的一些本质特征、关键作用进行一些解析。
1. 人本型企业对人才的高依赖度，强化对股权激励的诉求。
与资本型企业不同，资本的话语权大，企业对资本的依赖远大于人力资源的需求，人本型企业在“资本”与“人本”这杆天平秤上的倾斜度是显而易见的，人本型企业依赖于优秀的核心人才，资本作用的发挥也很大程度上也人力资本功效的发挥。本案例的客户企业就是典型的人本型企业，公司迅猛的扩张，很大程度上依赖于派遣成熟人才抵达目标区域进行“招兵买马”、实现“开疆扩土”的扩张模式，自然而然各分公司的总经理是该公司当然的核心骨干；另一方面，国际物流行业并非入行门槛太高的行业，因而现有人才“出走再入行”并非难事。
基于人本型企业对人才的高依赖度特性，相较于资本型企业，其对人才的吸引与保留需求就更为强烈，很多企业已经意识到传统的“薪酬激励”、“职务激励”、“绩效考核”并非万能，这也是近些年股权激励需求在这类型企业逐渐突出的重要原因之一。
股权激励，通过其历史贡献回馈、员工身份转换（从“打工者”转变为“股东”）、企业归属文化重塑等一系列作用的综合发挥，产生企业与人才之间的强劲粘合力，这对人才依赖度高的人本型企业是重要的利好消息。
2. 异地分支机构的授权与股权激励。
与本案例跨国经营的公司相类似，异地分支机构的管控，是很多跨区域、甚至跨国际扩张的公司共同的难题：在公司业务区域“跨”出去后，财务、业务、人事等等的节点性问题如何实现松驰有度，既能授权到位确保异地经营的积极性，又不至于失去控制变为“将在外君命有所不受”。
为加强对异地分支机构的管控，传统的方式是不断强化管理机制、制度流程在分支机构的实施、落实，强化总部的管控手段与措施。
股权激励的实施，相较于管理制度的强制性、被动性，其很大的突破是身份的转换。通过授予激励对象股份，能改变核心骨干行为的自发性，形成核心骨干与企业的“利益捆绑机制”与“终身锁定机制”，形成与企业“荣辱与共的共同命运体”。
对于异地分支机构的管理而言，核心骨干身份的本质转换，将形成的总部与异地分支机构的一体化利益，从而大大降低总部对异地分支机构的强管控的需求（且异地分支机构的管理水平、效果不会降低反会提高）。