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老牌快递企业宅急送近日放出一记大招，在2017年召开的年中工作会议上，宅急送宣布启动股权激励计划，首批60人成为激励对象。宅急送董事长王洪涛表示，“宅急送推出股权激励计划，就是为了劳有所得、劳有所获，让大家活得有责任感，奋斗得有动力。”
激励计划正式启动
众所周知，股权激励是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。通过有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。
据了解，宅急送的股权激励计划不是“普惠制”，第一批只有60人，包括公司的核心管理人员和每年筛选出的核心业务骨干。
宅急送称，该计划是为建立对核心管理人员及核心业务骨干的中长期激励约束机制，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，最大限度调动高级管理人员、核心专业人才、核心技术骨干的积极性。
“塑魂行动”圆满收官
一季度，宅急送推出“开门红”活动，通过狠抓市场，大力开发客户，完成总收入t2目标（优秀目标值）的102%，取得了2017年的开门红。
紧接着，二季度塑魂行动以“运营是根、运营是魂、运营是本”为主题，宅急送运营人发出“撸起袖子加油干，质量牛犇夺百万”的呐喊，抓运营提质量。
宅急送总裁刘冬屯表示，经过“开门红”和“塑魂行动”两场战役，目标达成超越t1（基础目标值）。
会上，宅急送对二季度“塑魂行动”进行了全面总结，为各类奖项获得者总计颁发现金大奖69.8万元。其中，内蒙古分公司总计拿到王牌分公司、虎贲将军、战略贡献奖三项大奖，共计8万元奖金。
“效益季”拉开帷幕
年中会上，以人资、行政、财务三大后台体系为主体的“效益季”活动正式启动，这也是继“开门红”和“塑魂行动”后的第三场战役。
“效益季”包括三大主题活动，分别是人资体系以“增效率、控成本”为主题的效率活动，总裁办体系以“提升管理、严控成本”为主题的节约活动，以及财务体系以“亮剑榜首，抢收千万”为主题的清收活动。三大主题活动让后台体系走向台前，旨在提升管理效率，提升现金流周转率，达成千万效益目标。
为促进“效益季”目标达成，宅急送特设150万元专项奖励基金。刘冬屯发布动员令，要求三大体系以“降低运作成本，提高业务效率，驱动业务发展”为使命，实现效率更高、收款更快、管控更强的目标。
下半年持续发力
在工作报告中，刘冬屯从多个维度对公司上半年经营管理工作完成情况进行回顾，明确指出上半年宅急送“战略得到验证和深化，收入增长，利润减亏，质量改善，效益提升，民心向上”，并提出了下半年的发展思路：
主基调——战略不动摇，指标不调整，坚持、突破、找方法。
主要任务——拉体系、建队伍、打基础。
主要方法——自下而上，纵向带动横向。
目的——通过医药、鞋服等五大行业推动，捅破一到两个窟窿，为明年发展奠定基础。
下半年怎么干？刘冬屯指出，宅急送现在做的每一项工作，都是为了成为最有价值的综合物流服务商。2017是打造基础能力的一年，市场、运营和后台支持体系就是三个战场，虽然t1目标已经达成，但处境依然非常严峻——要学习bat的成功方法，自我修复和完善，布局生态，做好自己。
宅急送推出股权激励计划，将股东、公司、员工三方利益紧密结合，体现了宅急送“共享利益、共赢未来”的决心。